“春雷行動(dòng)”是杉杉?xì)v經(jīng)多年秉承下來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)。審時(shí)度勢(shì)，制定緊密契合自身實(shí)際的行動(dòng)主題。在百天時(shí)間里，一鼓作氣為目標(biāo)拼搏。
日前，杉杉正極第十六屆春雷行動(dòng)誓師吹響了“大戰(zhàn)2020”的號(hào)角，勢(shì)必達(dá)成“搶市場(chǎng)，拼研發(fā)，戰(zhàn)品質(zhì)，降成本”的春雷目標(biāo)。他們將如何開(kāi)啟執(zhí)行篇章，攻堅(jiān)克難？
市場(chǎng)如何闖？
海外部&銷售部
兩大部門(mén)聯(lián)合“搶占海內(nèi)外市場(chǎng)”，做個(gè)“金牌”賣家！
資材部
降控原材料成本和保障原料供應(yīng)，當(dāng)個(gè)“精致”買家！
供應(yīng)商管理部
“戰(zhàn)品質(zhì)”是關(guān)鍵，提高原輔料到貨合格率，完善SPC管理，降低SPC異常發(fā)生率，加強(qiáng)原料銅鋅管控，保證銅鋅異常發(fā)生率為0，努力成為“完美主義者”。
科研怎么拼？
研發(fā)中心
“拼研發(fā)”也是重中之重，各產(chǎn)品從小試到中試到量產(chǎn)，目標(biāo)是交到市場(chǎng)和客戶手中的答卷，能獨(dú)樹(shù)一幟，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！
專利也不能落下，完成專利申請(qǐng)15件，專利主題分析2份。深厚的理論基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的知識(shí)保障，讓我們成為一個(gè)令人信服的團(tuán)隊(duì)！
前驅(qū)體技術(shù)中心
加速前驅(qū)體研發(fā)，滿足火法各項(xiàng)要求，搶占市場(chǎng)；推進(jìn)前驅(qū)體試量產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自制前驅(qū)體的替換，降低成本；加速前驅(qū)體表征方法開(kāi)發(fā)，削尖開(kāi)發(fā)利器！
電池技術(shù)中心
降本增效！全電LCO化成時(shí)間縮短45%，優(yōu)化全電LMO體系，提高扣電制作效率，降低時(shí)間成本！
分析技術(shù)中心
開(kāi)發(fā)新檢測(cè)方法，掌握與提升設(shè)備操作及問(wèn)題處理能力，對(duì)標(biāo)供應(yīng)商和主要客戶的檢測(cè)方法。
生產(chǎn)一線如何干？
計(jì)劃考核部
專人統(tǒng)籌管理，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%。車間物料管控賬實(shí)一致，最終達(dá)到“0”差異目標(biāo)。制造成本降控，車間人均效率提升10%，加工費(fèi)降低20%。
工程部
ISO45001職業(yè)健康管理體系優(yōu)化，BCM體系EHS模塊體系建設(shè)，產(chǎn)線作業(yè)規(guī)范操作微視頻優(yōu)化！
設(shè)備部
戰(zhàn)品質(zhì)&控成本！提升品質(zhì)、防呆設(shè)計(jì)類設(shè)備小改小革項(xiàng)目5項(xiàng)，重大設(shè)備故障0起！庫(kù)存?zhèn)浼痤~同比下降，單噸維修費(fèi)用下降！
車間管理部
員工技能考核，提高員工技能水平；確保燒缽清理干凈，保障產(chǎn)品品質(zhì)；改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降控副產(chǎn)品！
質(zhì)量部
響應(yīng)“戰(zhàn)品質(zhì)、降成本”的目標(biāo)，麓谷工廠完成記錄表格優(yōu)化梳理，提高表格使用便利性與實(shí)操符合性；優(yōu)化SOP操作，讓操作合理化，提高可執(zhí)行度；寧鄉(xiāng)工廠針對(duì)基層推進(jìn)QCC活動(dòng)，提升品質(zhì)素養(yǎng)，降低制造成本。建立品質(zhì)事故認(rèn)定制度及處理預(yù)案，回溯歷年重大客訴，預(yù)防重復(fù)問(wèn)題再發(fā)生。
產(chǎn)品管理部
完成重要產(chǎn)品車間小試、中試及量產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)2+1的產(chǎn)能匹配。提升產(chǎn)品收率，細(xì)粉進(jìn)行重復(fù)利用。
項(xiàng)目建設(shè)怎樣大干快上？
研發(fā)大樓滿足設(shè)備進(jìn)場(chǎng)條件。加班加點(diǎn)加人推進(jìn)度，嚴(yán)控裝修質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，保障生產(chǎn)安全。
